黑龙江吉地油服:算明“效益账” 把紧“质量关”
产品简介: 黑龙江吉地油田服务股份有限公司锚定全年生产经营目标,围绕增效益、保目标的“黄金季”,全力以赴优化生产运行,加强市场攻坚,依靠精细化管理和平稳操作,严格把好质量关口,力求实现企业效益最大化。 黑龙江吉地油服公司每周通过召开生产经营分析会,预判市场走向,合理调整生产结构,根据油田企业需求、产品库存情况调整销售策略,做到日产日销,确保不因销售不畅导致生产系统减负荷。开展对标对表,与先进企业
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黑龙江吉地油田服务股份有限公司锚定全年生产经营目标,围绕增效益、保目标的“黄金季”,全力以赴优化生产运行,加强市场攻坚,依靠精细化管理和平稳操作,严格把好质量关口,力求实现企业效益最大化。
黑龙江吉地油服公司每周通过召开生产经营分析会,预判市场走向,合理调整生产结构,根据油田企业需求、产品库存情况调整销售策略,做到日产日销,确保不因销售不畅导致生产系统减负荷。开展对标对表,与先进企业横向比、与公司历史最好水平纵向比,全面分析生产管理短板弱项,针对性推进经营管理措施落地落实,不断的提高经济活动质效。财务部门用好效益测算平台,快速精准优化生产方案,科学合理统筹稳产降耗和设备检修任务。同时,开满开好各条生产线和锅炉,力求算准生产所带来的成本,提高经济效益。加强入厂化工原料及燃煤质量管理,用好入厂化工原料检测,把好入厂原料质量关,杜绝不合格原料进厂,细化降低丙烯腈原料消耗使用,寻找最佳创效点,助力生产满负荷安稳运行。
吉地油服秉承“质量第一”原则,利用9月全国“质量月”主题活动,扎实开展“六项”质量活动,营造良好的氛围。开展产销研用协同攻关,提升聚丙烯酰胺产品的质量和广大新老用户认可度,提供更存在竞争力的产品和解决方案,提高在线仪表的准确率和完好率,提升自动化检测水平,确定保证产品质量合格率100%。坚持“市场为王”,超前谋划聚丙烯酰胺产品的市场调查与研究,积极稳妥做好产品营销售卖攻坚创效。根据原料价格趋势、企业出货量与生产需求量,统筹把握产品的优点、终端销售量大优势,确保公司产销平衡。销售人员坚持贴近市场、贴近客户,勤跑腿、巧沟通,精准感知客户的真实需求,完善个性化服务、柔性化生产新模式,增强经营策略的前瞻性、灵活性。
吉地油服引入经营”机制,全力构建基层车间讲消耗、部门讲费用、公司讲利润的精细化管理工作横式,推动算账文化由经营部门、生产车间向全要素、全过程、全方位、全员参与延伸。生产、财务、销售部门坚持日分析、周总结、月考核,围绕降本增效、止血堵漏开源节流,综合采用掺烧秸秆及原煤、严控非生产性支出。此外,加强与金融机构沟通,多措并举做好资金管理体系优化、财务结构调整、高利率融资置换和应收款项管理等工作,力求减少财务费用,全力推进新建项目稳定生产和达产达效,为公司创造效益。(姜银玉 杨莹 王秋)
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